Leadership im Wandel

"Gesund führen" beinhaltet diverse Konzepte, Ansätze und Theorien, welche darauf abzielen, das Wohlbefinden und die Gesundheit der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen. In einer Arbeitswelt, die zunehmend durch Stress, hohe Anforderungen und ständigen Wandel geprägt ist, gewinnt dieser Führungsstil immer mehr an Bedeutung. Gesundes Führen bedeutet, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das nicht nur die physische, sondern auch die psychische Gesundheit von Mitarbeitenden fördert. Ein wesentlicher Aspekt von gesundem Führen ist die Vorbildfunktion der Führungskraft. Führungskräfte, die auf ihre eigene Gesundheit achten, setzen ein positives Beispiel für ihre Mitarbeitenden. Sie zeigen unter anderem, dass es in Ordnung ist, Pausen zu machen, Grenzen zu setzen und für die eigene Work-Life-Balance zu sorgen. Diese Vorbildfunktion kann Mitarbeitende dazu ermutigen, ebenfalls auf ihre Gesundheit zu achten und ungesunde Verhaltensweisen zu vermeiden.

Markus Ebner, Wirtschafts-, Arbeits- & Organisationspsychologe und Dozent für «Positive Leadership», entwickelte innerhalb des Ansatzes «Gesund Führen», den Führungsansatz «PERMA-Lead», welcher das Ziel verfolgt, das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden langfristig zu fördern. Der Begriff PERMA-Lead leitet sich von der "PERMA"-Theorie des Psychologen Martin Seligman, Begründer der positiven Psychologie, ab. Diese beschreibt fünf wesentliche Elemente des Wohlbefindens und der positiven Psychologie: Positive Emotions (P), Engagement (E), Relationships (R), Meaning (M) und Accomplishment (A). Folgend die 5 Faktoren des PERMA-Leads konkretisiert und mit den dazugehörigen Anwendungsmöglichkeiten im Arbeitskontext:

1. Positive Emotions (P):
Eine Führungskraft, die nach dem PERMA-Prinzip handelt, legt grossen Wert darauf, eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Dies beinhaltet nicht nur das Vermeiden von negativem Stress, sondern auch das bewusste Fördern von positiven Erlebnissen und Emotionen im Arbeitsalltag. Positive Rückmeldungen, Anerkennung und ein respektvoller Umgang tragen dazu bei, dass Mitarbeitende sich wertgeschätzt fühlen und Motivation entwickeln.

2. Engagement (E):
Engagement bezieht sich auf den Grad, in dem Mitarbeitende in ihre Arbeit vertieft und davon begeistert sind. Eine PERMA-Lead-Führungskraft sorgt dafür, dass Mitarbeitende Aufgaben übernehmen, die ihren Stärken entsprechen und ihnen Sinn und Freude bereiten. Sie schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeitende die Möglichkeit haben, sich weiterzuentwickeln, neue Fähigkeiten zu erlernen und Herausforderungen anzunehmen.

3. Relationships (R):
Gute zwischenmenschliche Beziehungen sind ein Schlüssel zu einer positiven Arbeitsumgebung. «Relationships» betont die Bedeutung von starken, unterstützenden Beziehungen im Team. Führungskräfte sollten eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens fördern, in der Mitarbeitende sich gegenseitig unterstützen und aufeinander verlassen können. Ein harmonisches Miteinander trägt wesentlich zur Zufriedenheit und damit zur Leistungsfähigkeit bei.

4. Meaning (M):
Das Gefühl, dass die eigene Arbeit Sinn macht und zu etwas Grösserem beiträgt, ist ein starker Motivator. «PERMA-Lead» ermutigt Führungskräfte, ihren Mitarbeitenden eine klare Vision und Mission zu vermitteln und ihnen zu zeigen, wie ihre Arbeit zum Erfolg der Organisation und zum Wohlergehen der Gemeinschaft beiträgt. Diese Sinnhaftigkeit ist entscheidend für die intrinsische Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden.

5. Accomplishment (A):
Erfolge und das Erreichen von Zielen sind wichtig für das Selbstwertgefühl und die Motivation. Dieser Faktor innerhalb der PERMA-Lead Theorie betont die Bedeutung der Zielsetzung und der kontinuierlichen Weiterentwicklung. Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitenden helfen, realistische und herausfordernde Ziele zu setzen und sie dabei unterstützen, diese zu erreichen. Dabei ist es wichtig, Erfolge (zusammen) zu feiern und die Anstrengungen der Mitarbeitenden anzuerkennen.